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四川省力迅交通投資有限公司2019年工作要點

作者:本站編輯    閱讀:230    發布時間:2019-03-04

                                                                                         2019年工作要點


一、總體思路

堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,認真落實縣委、縣政府決策部署,按照縣委提出的“思想解放、追趕跨越、綠色崛起、同步小康”的工作思路,堅持新發展理念,以集團化管理為核心,以經營轉型發展為主線,以搶抓戰略機遇為先導,以控制戰略資源為重點,以經營項目投資為抓手,以全面從嚴治黨為保障,著力調結構,補短板,著力強轉型,破瓶頸,著力保投資,夯基礎,著力轉作風,促發展,全面推進公司改革發展、經營管理、轉型升級、投資融資、資源整合、項目管理、脫貧攻堅、債務化解等各項工作,切實加強黨的建設,為公司高質量發展打下堅實基礎,奮力實現公司跨越發展愿景。

二、目標任務

(一)主營業務收入18000萬元,實現利稅1500萬元。

(二)項目投資30000萬元。

(三)完成融資15000萬元。

(四)資產負債率控制在58%以下。

(五)完成華盛利公司資質升級增項,并實現市場運行。

(六)完成力卓公司設計資質辦理并升級。

(七)完成力豐公司市場管理體系建設,資產出租率達到100%。

(八)實現力鑫養護公司實體運行。

(九)完成公司集團化改革。

(十)防范化解掉債務風險。

(十一)鞏固結對幫扶村高質量脫貧成效。

(十二)資產保值增值率達到100%。

(十三)無安全責任事故。

三、主要措施

(一)持續搶抓政策窗口期,增強發展新機遇

準確把握中央、省、市、縣相關政策,緊緊抓住機遇,科學謀劃發展,圍繞鄉村振興戰略、區域協調發展戰略、川陜革命老區振興發展規劃、三大攻堅戰、東西部扶貧協作、全市第三輪交通大會戰、補短板三年行動、深化國有企業改革等政策紅利謀劃發展,找準發展項目,強力推進實施,變機遇為現實,增強發展空間。

(二)持續深化集團化改革,增強治理新體制

加強集團化公司打造,完善法人治理結構,建立現代企業制度,強化集團控制管理,加強戰略控制、財務控制,放活經營。建立母子公司管理體制,理順法律主體關系,明確權利義務關系,完善集團領導機制,堅持發展戰略一體化,投資方向一體化,項目審定決策一體化。子公司在集團統一管理模式下自主決策、自主經營、自主管理、自擔風險。

(三)持續盤活資產資源,增強基礎新動能

盤活現有經營性固定資產,由公司統一對外出租經營,繼續整合移交行政類的商業性資產。收購一批具有長期投資價值和穩定收入來源的商業地產和商業資產。做好特許經營項目,加強道路廣告、加油站點和政府購買服務的特許經營。

(四)持續加強經營轉型,增強經營新活力

1.圍繞“交通+”抓實交通產業。抓住第三輪“交通大會戰”機遇,爭取將通鄉油路和高速路連接線道路采用EPC模式由公司進行建設經營;抓住公路養護市場化改革機遇,建設完成養護站,配備養護管理設施設備,積極參與公路養護業務;把控好交通資源,立足油(氣)站、充電樁、停車場、招呼站、服務區、汽車維修、道路廣告、汽車租賃等開展經營業務。

2.圍繞“旅游+拓展經營范圍。抓住全域旅游發展,結合鄉村旅游、AAAA級農業上景區、產業園區、特色小鎮經營民宿酒店、餐飲、特色農產品、度假、休閑、養老等綜合性項目,建好空山養老中心、唱歌度假酒店項目。

.圍繞“產業+”發展混合所有制經濟。抓住通江特色產業園區,放大國有資本功能,采取混資本、混技術、混人才、混機制等諸多方式積極引入集體、個體、私營、外資等非公有制主體入股經營,整合市場資源,壯大產業鏈,達到強強聯合,形成區塊鏈,發揮資本效應,實現利益多元化,資本保值增值,重點抓好食用菌項目產業鏈經營。

(五)持續強化投資功能,增強投資新動力

認真分析國家宏觀投資政策,研判縣域經濟特點,準確把握全縣投資重點和重點投資方向。圍繞交通、城市、新能源、農業、旅游、資源進行投資,儲備、經營、發展一批帶動能力強、投資風險低、持續增收、效益可觀的經營生產性項目。重點放在經營性資產資源上,強化商業資產、康養酒店和產業實體投資。

(六)持續強化項目管理,增強業主新舉措

強化業主管理職能,進一步規范和加強項目管理程序和流程。加強項目前期工作,嚴格項目招投標和采購管理;加強項目安全、質量、進度和成本管理;加強項目結算管理,從嚴控制過程管理;加強提升項目管理人員管理水平,做到認真履職盡責;加強在建項目參建單位的監督、檢查和考核;重點抓好春在隧道、沙洪路、鄉村旅游、小江口汽車城等項目的建設管理,確保項目按期按質完成建設任務。

(七)持續健全內控制度,增強管理新機制

堅決執行國有企業相關法律法規,結合國有企業改革、公務車輛改革、工資總額預算、全員績效考核、勞動用工管理等相關規定和要求,及時完善和修訂公司經營管理制度和規范,做到以制度管人管事管資產,以制度管決策管審批管執行,依法依規辦事,強化財務管理,健全內控措施,嚴格費用支出,堅持周工作報告制度,進一步增強行為自覺,管理自覺,執行自覺,進一步夯實管理基礎,促進管理科學化、制度化、民主化、程序化和目標化。重點完善招投標和采購管理制度、公車改革制度、周工作報告制度、末位淘汰制度和全員績效考核辦法,強化制度執行力,確保規范運行。

(八)持續化解債務風險,增強償債新底氣

堅決守住不發生區域性系統性風險的底線,切實防范和化解公司債務風險,積極爭取政策支撐盤活存量債務,充分利用債券置換方式降低存量債務,強化債權催收入力度,依法通過債權執行償付到期債務,確保投資的前提下,通過新增債務償還到期債務。重點利用好國家增加地方發債規模的利好政策加強現有債務置換工作。

()持續加強子公司經營管理,增強自主新本領

.強化實體身份。子公司必須是真正的實體公司,不承擔融資功能,不承擔額外義務。堅持和把握市場主體地位,按市場法則從事經營管理活動,在市場中求生存求業績求發展求壯大。力迅公司一定要做好宏觀決策,把握發展方向,助力子公司自主經營,為子公司經營創造條件,放寬環境,確保持續健康高質量發展。做好華盛利、力豐、力卓公司實體化市場化經營,組建并完成公路養護公司和扶貧開發公司實體經營。

.放活經營權。全力支持子公司經營發展,協調好外部發展環境,放活子公司自主經營權。明確管理權限,明確“三重一大”議事機制,明確目標任務,明確考核體系,明確激勵機制,建立健全經營管理制度體系、治理結構、財務控制管理機制、績效分配體系、內部運行監督體系;圍繞主業板塊抓突破,提升主要經營業務水準,做到全縣同行業業績最優、利潤最大,積極拓展附營業務經營,拓展產業鏈,增強子公司生存空間;強化競爭能力培育,資質上提檔升位,人才上專業引領,鏈條上內外結合,資本上強強聯合。

(十)持續健全全員績效考核,增強考核新體系

績效考核是確保工作目標完成的重要手段,是檢驗員工工作能力的一把尺子,是兌現薪酬激勵分配的重要抓手,是員工晉升晉級的主要參考依據。建立健全考核體系,科學制定崗位職責、目標任務和考核指標,強化全員考核辦法,進一步增強員工責任意識,充分調動員工干事創業的積極性和能力。

(十一)持續做好結對幫扶,增強脫貧攻堅新作為

聚焦聚力2019“縣摘帽”總目標,強力推進責任落實、工作落實,全力做好結對幫扶村對標補短工作。大力發展“五園經濟”;大力抓實村集體收入,把產業發展作為重點,鞏固貧困村退出和貧困戶脫貧成效;大力做好環境綜合整治,實施“六順六凈”為主的戶容戶貌專項整治;大力加強政策宣講,做到各項扶貧政策家喻戶曉;大力加強派駐人員管理,堅持駐村工作人員全脫鉤,幫扶人員盡職履責。

(十二)持續加強安全管理,增強安全新意識

貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和管生產必須管安全的原則,建立健全安全生產制度,強化安全生產意識和安全生產責任。強化安全生產教育培訓,強化安全檢查、巡查,強化責任追究,做到無安全責任事故發生。做好信訪維穩工作,切實把矛盾化解在萌芽狀態。著力解決公司在經營管理中的矛盾和問題,為公司經營轉型發展創造安全、和諧、穩定的人文環境。

(十三) 持續加強黨建工作,增強支部新引領

堅定篤行新時代黨的建設總要求,抓好抓實政治建設、思想建設、作風建設和紀律建設。始終把政治建設擺在首位,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“四個服從”堅決維護黨中央權威和集中統一領導。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,全面落實民主集中制、“三會一課”制度和“三重一大”制度。認真貫徹《支部工作條例》,全面提升黨支部組織力,強化支部政治功能,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,堅持圍繞中心、服務大局,充分發揮積極性主動性創造性,確保黨的路線方針和決策部署貫徹落實。全面加強新時代黨支部建設,推進黨支部標準化、規范化建設,對黨員進行在教育、管理、監督和服務,突出政治教育,提高黨員素質,堅定理想信念,增強黨性,嚴格黨的組織生活,開展批評與自我批評,維護和執行黨的紀律,監督黨員切實履行義務。嚴格落實“兩個責任”,聚焦主責主業,持續抓好黨風廉政建設和反腐敗工作,堅持把紀律和規矩挺在前面,深入落實中央“八項規定”精神。深入開展“大學習大調研大討論”活動,并推動成果轉化,把深入調查研究作為基本功,養成堅持學習、深入調研的好習慣,在學習和實踐中找思路、想辦法、明重點,用創新經驗解決實際問題,推動形成長效機制。

(十四)持續強化工會群團工作,增強民主新觀念

堅持工會四項基本職能,強化參與職能,參與民主管理,實施民主監督,強化維護職能,依法維護職工利益,深化建設職能,促進公司發展,深化教育職能,提高思想道德素質和業務素質。充分發揮職代會民主評議工作在加強公司黨風廉政建設、領導班子建設、構建和諧勞動關系、促進公司轉型發展等方面的重要作用。完善企務公開制度,制定和完善企務公開實施細則,抓實公司企務公開工作。配備團支部書記,強化青年工作,充分發揮青年在公司經濟發展、民主管理中的地位和作用。

(十五)持續加強隊伍建設,增強團隊新創造

偉大夢想是拼出來、干出來的,公司轉型發展,全體職工必須磨礪敢于擔當的寬肩膀、練就爬坡過坎的真本領,切實加強團隊打造,提高企鵝精神和狼性文化,增強團隊效能。牢固樹立發展意識。用發展的觀點統領和指導工作,緊緊抓住經營轉型促發展第一要務,把全體員工的思想統一到轉公司轉型發展上來,創新工作思路,創新工作方法。要切實加強作風建設。使思想作風、工作作風、生活作風建設常態化、經常化、長期化,繼續開展庸懶散浮拖整治和正風肅紀活動,堅決糾正“四風”。要常態加強團隊建設。激勵干部職工擔當作為,把敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的管理人員及時使用起來,形成想干事、能干事、干成事的良好氛圍。班子成員必須注重自身形象和示范效應,要帶頭轉變作風、狠抓落實,帶頭擔當作為、干事創業,帶頭遵章守紀、廉潔自律,做到政治堅定、把向精準,苦干實干、勤政廉潔、作風務實;全體員工必須維護公司形象和顧全大局,要扎實解放思想、謀劃發展,扎實履行職責、恪盡職守,扎實守住底線、清正廉潔,做到思想純潔、團結奮進、政令暢通、服從指揮、忠于職守。要加強文化建設。充分挖掘和提煉公司文化內涵,加強對外宣傳、打造公司品牌,促進公司持續健康發展。

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